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Workshop - Assessment für potenielle Führungskräfte
Wer hat das Potential zur Führungskraft?
Strukturierte Eignungsdiagnostik & multiperspektivische Auswahl für zukunftsfähige Unternehmen
Die Auswahl neuer Führungskräfte gehört zu den strategisch wichtigsten Entscheidungen in einem Unternehmen. Sie sollte niemals allein im stillen Kämmerlein der direkten Führungskraft getroffen werden.
Durch eine Kombination aus objektiven Assessments und einer gemeinsamen Kalibrierung im Führungskreis minimieren Sie persönliche Verzerrungen, bewerten echtes Führungspotenzial statt reiner Fachleistung und sichern sich maximale Fairness, Akzeptanz und Transparenz im gesamten Unternehmen. Das Ziel: Wir finden und fördern die am besten geeigneten Führungskräfte – nicht die lautesten oder bestvernetzten.
Gerne unterstütze ich Sie bei der maßgeschneiderten Implementierung und Begleitung dieses Prozesses in Ihrem Unternehmen.
Ihr Nutzen auf einem Blick:
- Präzisionssteigerung:
Die Kombination aus fundierten Assessments und mehreren Beobachterperspektiven minimiert Fehlbesetzungen, indem sie die Vorhersagegüte für zukünftigen Führungserfolg maximiert.
- Objektivierung:
Der strukturierte Abgleich schützt vor individuellen Wahrnehmungsfehlern wie Sympathieeffekten oder Silodenken und schafft faire, nachvollziehbare Entscheidungen.
- Kulturentwicklung:
Die gemeinsame Diskussion über Kandidatinnen und Kandidaten schärft im gesamten Führungsteam ein einheitliches Verständnis dafür, welche Werte und Führungsqualitäten im Unternehmen zählen.
- Akzeptanz:
Auf breiten Schultern ruhende und durch wissenschaftliche Verfahren gestützte Beförderungen genießen bei Mitarbeitenden und im Management eine deutlich höhere Glaubwürdigkeit
Sie erhalten einen sofort einsetzbaren, auf Ihr Unternehmen abgestimmten Prozess inklusive aller Assessment-Übungen, Leitfäden und Beurteilungsbögen.
Zielgruppe: Für wen eignet sich dieser Prozess?
Dieses Auswahlverfahren ist skalierbar und besonders wertvoll für:
- Wachsende Unternehmen (ab ca. 30 bis 50 Mitarbeitenden)
mit mindestens zwei Führungsebenen (z. B. Team- und Abteilungsleitung). Ein strukturierter Prozess lohnt sich hier extrem, um teure Fehlbesetzungen im mittleren Management von Beginn an zu vermeiden.
- Unternehmen mit hohem Verantwortungsdruck:
Je höher die Zielposition (z. B. Schlüsselpositionen mit Budget- oder Personalverantwortung), desto schneller rechnet sich ein vollumfängliches Assessment.
- Scale-ups im rasanten Wachstum:
Wenn in kurzer Zeit viele Führungskräfte aufgebaut oder besetzt werden müssen, sorgt der Prozess für standardisierte Qualität.
- Kulturorientierte Organisationen:
Wenn Transparenz, Fairness und Objektivität zentrale Unternehmenswerte sind, schaffen Sie damit vom ersten Tag an Vertrauen.
Methodik: Der Ablauf des Programms
Der Prozess ist modular aufgebaut und erstreckt sich über zwei zentrale Phasen:
- Vorbereitung & Impuls-Workshop (Tag 1):
Wichtige strategische Impulse und Führungsthemen werden – noch ohne den breiten Führungskreis – im Rahmen eines zielgerichteten Workshops erarbeitet und die Anforderungen geschärft.
- Das Assessment & die Kalibrierungsrunde (Wenige Monate später):
Der Praxistag:
Die Potenzialträger absolvieren praxisnahe Assessment-Aufgaben wie strukturierte Interviews, Präsentationen und herausfordernde Mitarbeitergespräche.
Beobachtung & Bewertung:
Der Führungskreis begleitet und beurteilt die Kandidaten nach standardisierten, objektiven Vorlagen.
Die Entscheidung:
In einer gemeinsamen Kalibrierungsrunde werden die Bögen ausgewertet, diskutiert und die finalen Personalentscheidungen auf breiter Basis getroffen.
Möchten Sie diesen Prozess in Ihrem Unternehmen implementieren?
Lassen Sie uns gemeinsam besprechen, wie wir das Auswahlverfahren exakt an Ihre Kultur und Ihre Bedürfnisse anpassen können. Vereinbaren Sie mit mir jetzt ein unverbindliches Erstgespräch.
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